牽制掌權者這種事他小時候學過相關理論,也看過一些紀錄,對執行方式有點概念。
再結合組織剛打完一場仗,還在恢復的現狀,執行難度不會很高。那位先生應該也是有考慮到這點,才把這個任務交給沒處理過這種事的他。
不過某一瞬間,北江凌智滑動螢幕的手指僵了僵,意識到一件很重要的事——
他不是一個溫柔弱小無戰斗力的科研員嗎?!
任務接著太順手了!
那位先生的命令也太自然了!
等一下啊!
當科技部負責人的北江凌智對自己的定位有嚴重的認知錯誤。
他繃著一張臉,瞪了歐洲區成員資料幾秒,最後放棄無謂的抵抗,任命的繼續看資料。
其實從一開始加入組織就知道,雖然他可以搗鼓科技,但必要時還是會被叫上前線。
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