牽制掌權者這種事他小時候學過相關理論，也看過一些紀錄，對執行方式有點概念。

        再結合組織剛打完一場仗，還在恢復的現狀，執行難度不會很高。那位先生應該也是有考慮到這點，才把這個任務交給沒處理過這種事的他。

        不過某一瞬間，北江凌智滑動螢幕的手指僵了僵，意識到一件很重要的事——

        他不是一個溫柔弱小無戰斗力的科研員嗎？！

        任務接著太順手了！

        那位先生的命令也太自然了！

        等一下啊！

        當科技部負責人的北江凌智對自己的定位有嚴重的認知錯誤。

        他繃著一張臉，瞪了歐洲區成員資料幾秒，最後放棄無謂的抵抗，任命的繼續看資料。

        其實從一開始加入組織就知道，雖然他可以搗鼓科技，但必要時還是會被叫上前線。

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