沒錯。

        自己現(xiàn)在身家可不少了。

        可這行就這樣。

        有時候當(dāng)PMC公司老板也不得不親自涉險。

        別看現(xiàn)在自己的生意做得還挺大，可從架構(gòu)上講還是個小公司，跟人家那些老牌的PMC公司還是存在差距。

        這種差距不是以利潤來計(jì)算，是以成熟度和公司的體量還有背景來衡量的。

        比如美軍后勤最大的承包商AAFES公司，人家在經(jīng)濟(jì)全球化的背景下，玩的可不是單純的軍事防務(wù)，公司不光有軍事作戰(zhàn)單位，更大頭是后勤供應(yīng)。

        他們的供應(yīng)鏈正朝著全球一體化方向發(fā)展，而智慧供應(yīng)鏈能夠根據(jù)市場變化靈活調(diào)整，為企業(yè)帶來巨大優(yōu)勢。

        甚至他們還會向現(xiàn)役軍人、保安人員、預(yù)備隊(duì)成員、退伍軍人及其家屬提供軍用商品和服務(wù)，通過與FMWRC（家庭和福利娛樂指揮部）組織共享服務(wù)模型，打通各自的客戶群，達(dá)到共贏的結(jié)果。

        這種才是真正意義上的大型PMC公司，而不是像自己目前承接的都是一些玩命的活兒。

        如果有一天能做到AAFES公司這種規(guī)模，宋和平也樂得去坐進(jìn)辦公室的大班椅里，在巨大的辦公桌上擺上一盒高希霸雪茄沒事將腿搭在那張上萬美元的檀木書桌上享受享受生活。

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